11月27-28日，由新浪网教育频道主办的新浪2017中国教育盛典在北京举行。本届盛典围绕“教育之变”主题回顾教育年度热点、展望未来教育发展趋势，聚焦教育消费、教育+科技、在线教育、教育投资、教育公益、国际教育等多个领域。

　　自2008年首届举办以来，中国教育盛典凭借广泛的行业覆盖力和社会影响力，已成为中国教育界最具规模、影响力的年度盛事。此次恰逢中国教育盛典10周年，教育界知名专家学者、政府相关领导、使领馆官员、校方代表、顶级教育投资人、教育机构负责人、教育创业精英、教育公益人士代表、跨界明星、教育自媒体代表等千余位嘉宾莅临现场共襄盛会。

小桔灯教育的创始人兼董事长杨贤耀

　　以下是本次活动的嘉宾访谈实录：

　　小桔灯教育杨贤耀： 做教育事业的守卫者

　　主持人：各位网友大家好，欢迎锁定新浪网教育频道，这里正在进行的是新浪2017中国教育盛典特别访谈节目。在这个时间段做客我们访谈间的就是来自于小桔灯教育的创始人、董事长杨贤耀老师，杨董您好。

　　首先祝贺小桔灯获得2017中国品牌价值教育连锁机构的荣誉，在这我想问一下，您认为小桔灯是凭借什么能够在这么多机构当中脱颖而出的？小桔灯的核心竞争力又是什么呢？

　　杨贤耀：每次谈到企业的发展，大家都会问到这个问题。其实对这个问题，我从来没有停止过思考，而且每一年对它的理解都不一样。

　　（我认为）一个企业的核心竞争力就是无法模仿、不可取代的一种竞争力。对小桔灯而言，它的核心竞争力是什么呢？很多人可能认为它应该是产品，或者是团队，或者是服务，但是我个人认为，这些东西都不是的。

　　主持人：那又是什么呢？

　　杨贤耀：小桔灯能够走到今天，能够不停地发展，不断地壮大，我认为最根本的原因就是品牌所拥有的一种强大信念。与其说是信仰，我更愿意称它为信念。这种信念就是我们对教育的虔诚和坚守。

　　其实现在这个社会，企业面临的诱惑非常多，行业内的氛围还很浮躁。但是我们小桔灯没有被这些诱惑所吸引，也没有被浮躁的环境所影响，原因在于我们一直坚守一种信念——做教育事业的守卫者。由此联系到任何一个民族或者任何一个国家，它之所以强大，也是因为有一种伟大的信仰和强大的精神力量支撑着它。我们中国，无论是抗日战争，还是解放战争，都能够取得最终的胜利，历史上总能一次一次地崛起、复兴？其实就是因为有共同的信仰。任何一个没有信仰的国家都是没有希望的。一个民族要想强大，一定要有强大的精神信仰。

　　我们小桔灯开始也非常弱小，经历十多年的发展，它越来越强大，受到行业里别人的尊敬，受到社会的认可，为什么？因为我们在用我们的行动践行信仰、信念，这是小桔灯的核心竞争力。至于产品，它只是践行信仰、信念的工具和手段，服务也好，产品也好，它都是手段。现在科技非常发达，很多东西都可以复制、可以模仿，而唯有信仰这个东西是无法被模仿的。小桔灯坚守的就是我们自己的信仰、信念，就是做真正的教育人，不被利益所诱惑，不被外界的喧嚣所诱惑，当然合法合理的利益我们也会去追求，但是我们不会把它作为唯一的追求。大家要记住，任何品牌、任何机构、任何行业，如果把利益作为唯一的、最重要的目标去追逐，它永远不可能强大，就算取得了一定的成就也只是暂时的，最终必将被淘汰。我们小桔灯深知这一点，所以我们坚守我们的信仰，走到今天，一直在发展、在进步。这是我的理解。

　　主持人：好的，谢谢杨董。您刚刚谈到的也就是说我们企业的核心竞争力就是依靠我们强大的教育信念，然后能够保证整个企业健康良性地不断地向前发展。

　　杨贤耀：对。

　　主持人：但是咱们不可否认的是，一个品牌机构能够持续发展的话，也是离不开团队建设和人才培养的。我想问的第二个问题就是：小桔灯品牌能够长久发展的诀窍又是什么呢？

　　杨贤耀：一个企业要想良性地发展、持续地发展，除了我刚才讲的信仰、信念之外，我觉得还有很多其它的东西，企业要做好是由多种因素促成的。我把这个问题归结为四个“一”：

　　第一，有一种强大的精神信念、精神内核，再说大了叫精神信仰。我们小桔灯发展到今天，已经不是创业的初期，不是为金钱为战，不是为财富而战，也不是为荣誉而战。我们是在为责任而战，为使命而战。我们的责任是对家长的责任，对孩子的责任，对社会的责任。我们的使命是普及母语文化的使命。所以，第一个“一”就是要有一种强大的信念，这是第一个“一”。

　　第二，一个企业要有好的发展，一定要有好的企业文化，文化这种东西是什么呢？企业文化就像空气，虽然看不见它具体的样子，但是却处处可感，无处不在，它影响着这个企业呼吸和命脉。我理解的企业文化，就是一种约定、默许。所谓的约定，就是我们的制度，那些看得见的东西，以文字规范的东西。默许就是我们内心默默地接受的那些规矩，这是企业的规矩。看得见和看不见成为一种文化，像一种元素，注入在员工的体内，注入企业的体内，发挥着不可替代的作用。这是第二个“一”。

　　第三个“一”，要有一个好的团队。企业没有团队就是一个空壳，真正推动企业发展的其实是人才和团队，企业之间的竞争其实是人才之间的竞争。所以，人才对企业是非常重要的，而团队又是人才构成的一个复合体。真正高水平的团队，它应该是由多种色彩组成，由多种元素组成，就像打仗有炮兵、火箭兵、空军、海军，而这个强大的团队组成应该是多色彩的。有了一个强大的团队，才能把我们的梦想、我们的规划变成现实。

　　第四个“一”，一定要有一个好的领袖。什么样的领袖是好领袖呢？其实这个问题非常大，我认为，第一，这个领导者一定要有正确的价值观。人的价值观就像我们开车的导航仪，往哪儿开，就是由它的价值观所决定的。第二，一定要有责任心，对这个企业的责任，对团队的责任。第三，要有大的格局和眼光和对行业的理解。第四，要有胸怀，能容纳各种各样的人才，并且要能够有勇气、有魄力去使用比自己更优秀的人才。

　　这些就是我认为企业要持续发展的四个最重要的因素。

　　主持人：杨董的讲解很清楚，刚刚您有谈到我们品牌的发展是依靠这四个“一”，但是您还依然把信念放在了第一位，可以看得出我们企业的长久发展就是依靠我们强大的信念。

　　杨贤耀：对。

　　主持人：刚刚讲的话题都是宏观的，都是企业的发展、品牌影响力的塑造。下面想聊一下我们机构最新的发展情况有哪些？有哪些新的进展可以跟我们分享一下？

　　杨贤耀：这个问题涉及到我们很多内部的东西，我有选择性地来回答。

　　我们小桔灯已经走了13年，这13年我们在行业里得到大家公认的好评，我们小桔灯是非常健康、有活力、一直在向前迈进的好企业。小桔灯如今走到了第13年，我们也在思考过去13年所做的一切。我们在制定新的战略规划的时候，希望用一种全新的方式、全新的思维方式来评判过去，去规划未来。所以，目前我们企业需要理性地在做着新的规划，因为规划就是我们企业发展的图纸。简单地说，我们在未来的新一年或者是未来几年，我们把我们这个企业发展阶段确定为“新起点、新目标、新思维、新模式”。

　　主持人：全新时代。

　杨贤耀：我们国家现在进入新时代，我们小桔灯也会进入新时代，这种新时代不只是如何发展的问题，而是如何快速发展、健康发展的问题。让我们企业更快地，从指标上来说是倍数的一种增长，这就是我们接下来要做的事情。而且我们有着充分的思考，有着科学的规划，我相信通过我们全体团队员工的努力，和我们客户的共同努力，我们这个品牌会实现“新起点、新目标、新思维、新模式”，我相信能够实现这个目标。

　　主持人：好的，谢谢杨董，也希望您的目标可以早日实现，也非常感谢您今天接受我们的采访。在最后，您有聊到我们在发展过程中也是不断反思、不断进步，能够吸取更多新鲜的理念来创造这个企业的长久发展。在这里也祝您今天参会愉快，再次感谢您接受我们的采访。

　　以上就是今天节目的全部内容了，感谢大家的收看，我们下期同一时间再会！

小桔灯教育旗下品牌小桔灯作文、憨豆豆阅读项目、俏俏笔硬笔书法目加盟合作、业务咨询、运营推广服务，请拨打全国咨询热线：400-645-0003。或点击“在线客服”获取最新信息。小桔灯教育官网：www.xjdpx.com

请关注小桔灯教育微信公众号：whxjdzb

扫描小桔灯官方微信，获取更多作文干货！