- 全员做市场 全员做品牌——记熊文波老师《团队建设》讲座
- 作者： 来源： 发布时间：2010-08-10 点击：
2010年7月23日，小桔灯总部副总经理、中国音乐家协会会员、原湖北省戏剧学院院长、广州军区文化艺术研究所所长熊文波老师，在总部会议室给大家作了一场关于《团队建设》的讲座。这场讲座长达三个多小时，拉开了小桔灯《员工大讲堂》的序幕，会场上不时爆发出经久不息的掌声。
熊老师从他与杨总之间的信任谈起，说到他对小桔灯品牌的热爱，并强调了强化小桔灯人品牌意识的重要性。团队成员间的相互信任对增强团队凝聚力有着至关重要的作用，熊老师认为：一个人一生最大的成就，就在于获得了别人对他的充分信任，信任是一个人一生中所能获得的最宝贵的财富。民营企业都必然要经历三个发展阶段：初级阶段（起步）、中级阶段（快速发展）、高级阶段（稳定发展）。目前，小桔灯正处于由中级至高级跨越的重要阶段，员工要相信企业，企业也要信任员工，以增强员工的安全感和归属感。
熊老师客观地分析了小桔灯的发展现状，他从调整薪资结构、健全机构、全面发展直营校、增强法制意识等方面提出了他的建议。指出要充分发挥直营校的作用，让其真正成为“教材的实验基地，教师的实践基地，加盟校的示范基地”。为此，就必须贯彻“以市场为龙头，以产品为依托，以教学为主体，以服务为保障”的理念。他作了一个生动形象的比喻，把小桔灯比喻成一个大舞台，市场部负责搭建舞台，教材就是我们的剧本，教师是舞台上光辉灿烂的演员，家长和学生则是我们最终的观众。每个部门只有找准自己的位置，相互协作，才能把小桔灯这台大戏唱响。
“全员做市场，全员做品牌”，是熊老师在这次会议上提出的一个重要思想，他号召我们小桔灯的全体员工，一定要树立品牌意识，无论我们身居何职、身处何地，都要以良好的个人形象为企业做好宣传。他指出我们总部的教师要担当“四员”角色：教员、教研员、宣传员、服务员。我们要加强服务意识，急加盟校之所急，想加盟校之所想，把满足加盟校的需求作为工作的第一要务。
“倒下去，也要向前趴；人心所向，发展无忧”，熊老师用他自己的精神态度向我们展示了一个团队领导人应该具有的精神，他表示：春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。今年65岁的熊老师，愿意在小桔灯的锦绣画卷上吐出最宝贵的蚕丝。
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