- 峰会专题一：提升运营管理能力
- 作者：小桔灯教育 来源： 发布时间：2013-05-13
有序管理 高效运营
如何在机遇与挑战并存的培训市场里乘风破浪，赢得一席之地？各培训学校首先要有一位熟知学校运营管理的掌舵者。为了提升小桔灯校长的运营管理能力，第五届校长峰会强化了“实战”的核心理念，特邀郑州现代教育集团执行校长张岩和现代教育集团光影文化传媒公司经理刘旭静为参会校长们带来了《金牌班管之“外班管”》和《培训行业能级钱流系统》两场含金量极高的校长培训课程！
现代教育集团执行校长张岩带来《金牌班管之“外班管”》
峰会上，张岩校长带来的《金牌班管之“外班管”》为校长们提供了一整套成熟详尽、可操作的“外班管”管理标准体系。她用思维导图的形式一步步地剖析了课前“教师”和“学生”的重点管理内容。在教师素养、课堂评判、话术、教师自检考核、学生激励等班前管理方面，张岩校长给出了一系列具体实用的标准流程和使用规范。校长们参照这些标准流程和使用表格，结合本校的实际情况加以整合和利用，对学校营运管理的提升有很大帮助。
现代教育集团光影文化传媒公司经理刘旭静带来《培训行业能级钱流系统》
是什么阻碍了学校的盈利？企业的钱流在哪些环节出现了问题？如何打通钱流扩大管道让企业赢得盆满钵满？现代教育集团光影文化传媒公司经理刘旭静带来的《培训行业能级钱流系统》为校长们一一解决了上述难题。课上，她从“新客户开发”到“新客户服务”到“常客户服务”三个营销步骤展开，引领校长们逐一认识了学校在营销过程中十五个重要的管道节点并对每个节点的重点内容进行了详细的论述。校长们理清了每个环节营销的工作重点，再遇见钱流问题时，就可循迹追踪，找出症结所在，对症下药来解决问题。
本届峰会，两场“提升校长运营管理能力”的培训课程得到了与会校长的一致好评，“实用”是校长们对这两节课的最大感受。作为一名合格的校长，首先他必须是一位有爱心、有责任心的教育者，在学生、教师队伍上下功夫；其次，他必须是一位合格的营销管理人员，在学校的运营管理上下功夫。转换思维，破格成体，创新发展，民办教育者的中国梦才能离我们更近一步！
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